“导出和评价供选择的解法”是可行性研究过程中的第五步，核心任务是从新系统的高层逻辑模型出发，设计并筛选出几个可行的物理实现方案，为最终决策提供依据。
简单来说，前几步已经搞清楚了“新系统要做什么”（逻辑模型），这一步要解决的是“新系统具体怎么做”（物理模型）。
1. 导出解法：从逻辑到物理的映射
分析员需要从技术角度出发，构思出若干个较高层次的物理实现方案。
核心思路：考虑不同的自动化边界（哪些由人做，哪些由机器做）、不同的硬件平台（微处理机、小型机、大型机）、不同的处理方式（批处理、交互式处理）等组合。
目标：至少提出 2～3 个技术上可能的方案，例如“自研系统”、“采购 SaaS 服务”或“在现有系统上改造”。
2. 评价解法：三维过滤筛选
对导出的方案进行多维度评估，逐步剔除不可行的选项：
技术可行性：首先排除技术上行不通的方案（如响应时间要求极高却选择了批处理方案）。
操作可行性：检查方案是否符合用户部门的操作习惯和管理原则，去掉用户无法接受的方案。
经济可行性：对剩余方案进行成本/效益分析，估算开发成本、运行费用及预期收益，通常只保留投资能带来利润的方案。
3. 最终产出
经过上述筛选，剩下的就是在技术、操作和经济上都可行的解法集合。分析员会为这些可行方案制定粗略的实现进度表，并在下一步中推荐一个最佳方案。
这一步是连接“系统分析”与“系统设计”的关键桥梁，确保最终选定的方案既符合业务目标，又具备落地条件。